站位全局，抓“早”准备。新(xīn)疆分(fēn)行高度重视新(xīn)疆棉花(huā)收購(gòu)，坚持把支持棉花(huā)收購(gòu)作為(wèi)一项重要政治任務(wù)抓实抓好。压紧压实责任，实行各行“一把手”负责制，區(qū)分(fēn)行分(fēn)管行领导靠前指挥，各级行层层签订棉花(huā)信贷目标管理(lǐ)责任书，确保每个企业、每个贷款环节责任到人。提早研究，较往年提前一个月安排新(xīn)年度棉花(huā)收購(gòu)工作，确定相关时间表、路線(xiàn)图；各级行行领导带队前往棉花(huā)主产區(qū)展开调研，掌握各地棉花(huā)生产和企业经营情况，及时对156家新(xīn)增棉花(huā)企业进行新(xīn)年度评级授信和贷款资格认定，确保每一个棉花(huā)主产县（市）都有(yǒu)该行贷款支持的企业；于9月棉花(huā)收購(gòu)开秤前就备足信贷资金500亿元，切实做到“钱等棉”。

提升质效，抓“实”服務(wù)。坚持“以客户為(wèi)中心”的服務(wù)理(lǐ)念，实行“一企一策”提升服務(wù)质效。按照“及时启动、把握节奏、小(xiǎo)额勤放、资金不断档”的原则，帮助企业预判棉花(huā)市场走势，做到理(lǐ)性收購(gòu)。推出差异化优惠政策，对帮扶类企业在综合担保率、利率等方面给予更大倾斜，通过减费让利降低企业融资成本；坚持优棉优价市场导向，对收購(gòu)的棉花(huā)质量达到“双29”级以上的企业，在供贷标准上提供政策优惠，推动风险防控与棉花(huā)质量“双提升”。為(wèi)提高企业结算效率，继续推广使用(yòng)“速汇通+网银”结算服務(wù)，有(yǒu)效保障棉农“棉出手、钱到手”。

打通产业，抓“好”创新(xīn)。新(xīn)疆分(fēn)行始终以市场為(wèi)导向，不断创新(xīn)和拓展金融服務(wù)模式、领域。持续推进“保值贷”业務(wù)。进一步优化、完善保值贷业務(wù)流程和制度，扩大业務(wù)开展范围和规模，引导棉企通过期货套期保值合理(lǐ)规避现货交易风险，拓宽棉花(huā)销售渠道。探索推出棉花(huā)、棉纱“仓单融资”模式，发展以供应链金融為(wèi)重点的信贷业務(wù)，以棉花(huā)和棉纱“仓单融资”模式推动棉花(huā)上下游企业的供需衔接。截至目前，已投放棉花(huā)仓单融资贷款19.27亿元。

防控风险，抓“牢”监管。统筹好“保收購(gòu)”与“防风险”的关系。该行在“保收購(gòu)”的同时，引导企业树立赚取均衡利润的经营理(lǐ)念，严禁囤棉赌市，坚持服務(wù)与管理(lǐ)并重。通过建立“双结零”、第三方监管、按旬风险监测等有(yǒu)效管理(lǐ)模式，帮助企业防控市场风险，实现稳健经营。同时，针对收購(gòu)过程中，各种不可(kě)预料因素导致出现的區(qū)域性收購(gòu)停滞、农民(mín)“卖棉难”“打白条”等问题，该行制定了突发事件应急预案，规范应急处置行為(wèi)，提高应急处置能(néng)力，切实维护棉花(huā)市场稳定。（供稿：陈晓明、杨子怡）